奖励通知_奖励通知单怎么写

精品范文

随着社会一步步向前发展，我们使用上通知的情况与日俱增，通知的功能多，种类多，写法彼此有较大的区别。大家知道正式的通知怎么写吗？下面是小编帮大家整理的精品范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

精品范文1

公司各部门：

《重庆晚报》2月28日报道了公司员工晏长勇等四人做好人好事的事迹。

2月23日下午我司白冷总经理、何鹏、罗勃、晏长勇一行，在返回公司途中，对发生车祸的'伤者陈晋和他父亲进行了救助。及时停车将伤者抬上公司车辆，晏长勇将伤者及时的送到医院，第一时间进行了抢救，为抢救伤者赢得了最佳时间。

上述事迹表现了良好的道德情操，彰显人间大爱，善良和爱心时时都在我们身边，公司也为有这样的员工深感骄傲和光荣。鉴于此，经公司董事会研究决定给予：白冷、何鹏、罗勃、晏长勇等四位同事通报表扬，并给予晏长勇同事奖励人民币5000元整，同时，号召全体员工向他们学习，传递正能量，树立良好的品德和公德心，为社会创造更好的价值。

XX建设工程质量检测有限公司

XXXX年X月XX日

精品范文2

各镇、乡人民政府，各街道办事处，市府有关部门：

为切实抓好土地开发整理工作，拓展用地空间，进一步加大我市土地开发整理工作的力度，根据《关于调整农村土地综合整治及土地开发整理资金补助标准的通知》东政办发〔20xx〕189号文件精神，市政府决定给予20xx年度完成土地开发任务的'镇乡「街道」兑现指标奖励，有关镇乡「街道」要妥善利用奖励的计划指标，更好地促进全市经济社会发展。

xx市人民政府办公室

20xx年2月14日

精品范文3

各部、室：

为了扩大市场营销，抢占市场份额，调动全员营销的积极性，公司研究决定，开展全员营销销售业务奖励活动。现将有关事宜通知如下：

一、活动时间：自20xx年9月1日开始至20xx年12月30日结束。活动到期后，公司将根据市场和公司业务的发展情况另行研究销售业务奖励政策。

二、活动范围：公司所有员工。

三、销售业务奖励政策：

1.员工本人独立营销成功的工程项目，公司按照工程项目总额的5%提成销售业务奖励。

2.员工提供有效信息，利用公司的资源关系营销成功的项目，公司按照工程项目总额的3%提成销售业务奖励。

四、销售业务奖励兑现办法：

1.所有的销售业务奖励须在工程项目完工、工程款结算完毕后予以兑现。

2.销售业务奖励资金可以抵扣报销营销过程中的费用开支，但必须提供合法有效的发票。以现金方式领取销售业务奖励资金的`需扣缴个人所得税。

3.由团队集体营销成功的工程项目的销售业务奖励资金的分配，由所在部门提出分配方案，经公司审定后按分配方案兑现到个人。

五、活动要求：

1.所有员工要全身心地投入到营销活动中去，及时捕捉项目信息，把信息优势变成营销优势。

2.所有员工营销跟踪的项目实行项目报备制，以最先登记报备的人员为第一营销人。原则上，提成销售业务奖励的分配以第一营销人为主。依靠团队营销成功的项目按本通知第四条第三款规定执行。

3.要讲究营销方法和营销技巧，充分做好营销的前期准备，精心制定营销方案。要善于充分发掘客户的节能需求，寻找客户利益和公司利益最佳结合点，努力提高营销的成交率。

4.要善于整合各方面的资源，依靠团队的智慧和力量，提高营销的成功率。

5.要注重营销的结果，对优势项目要坚持不懈的执着跟踪，避免人、财、物的无谓浪费。

特此通知，请遵照执行。

精品范文4

公司全体员工：

近期以来公司工作繁忙，而公司XX部员工XXX在新婚后主动停休婚假，返回公司上班。且XXX同事在平时的工作中认真负责、积极肯干，工作表现突出。经公司领导研究决定对XXX同事这种为了工作放弃个人假期的敬业精神提出表彰，奖励XXX元。

希望公司员工都学习这种敬业精神，在往后的工作尽心尽力做好工作，也希望曾嘉明同事再接再厉，在今后的'工作中再创佳绩。

XXX公司

xxxx年十二月十二日

精品奖励通知范文5

集团各部门、各公司：

为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。

一、职位空缺与内部推荐

当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏或其他形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐。鼓励推荐岗位如下：

1、高层管理人员：指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道（如报纸、广告、网站、人才市场）几乎很难获取。

2、核心技术人才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才，并可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经验，某一领域的专家，能迅速为集团创造效益。

3、中层管理人员：指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。这类人才的显著特征是：具有中长期的'实际管理工作经验，较好的沟通协调及解决问题的能力。

4、熟练技术人员：指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较高人员。这类人员的显著特征是：技能熟练，磨合期短，能迅速投入工作，创造效益。

二、推荐方法

员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《内部推荐表》「附后」向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。人力资源部负责将结果通知推荐人。

三、推荐成功和奖励办法

1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。

2、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，或在试用期被淘汰或主动放弃的，推荐人将获得通报表扬，奖励不予发放。

3、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得30%的奖金；被推荐人在公司工作满一年（含试用期）后，推荐人可获得剩余70 %的奖金。推荐人可获得通报表扬和相应的奖励。具体奖励金额如下：

级别奖金（元）岗位

初级无管理岗位

中级600技术岗位

高级900一般性岗位

备注：

1、中级技术岗位指有中级职称，从事相关技术工作五年以上的；或被聘为工程师的人员。

2、高级技术岗位指有中级或高级以上职称，从事相关技术工作八年以上的；或被聘为研发、工程部长、总工程师的人员。

3、一般性岗位，被推荐者转正之后奖金一次性发放给推荐者。

4、由部门主管对被推荐人进行评价划定标准，交与总经理签字。

5、推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）。

四、奖励核准与发放

人力资源部有权对于被推荐人的任职资格、专业水平、综合能力等进行评定，确定推荐人奖励标准，并请示公司领导给予审核、批准，联合财务部发放奖励。推荐人领取奖金时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）。

五、除外情况

本奖励政策不适用于以下情况：人力资源部的工作人员、集团公司分管行政人事的副总经理、集团公司的董事长、副董事长。

六、其他

除以上岗位，其他岗位推荐被公司认同有较高价值，同样享受推荐奖励。

本办法有人力资源部负责解释，本办法自颁布之日起执行，附相关岗位及奖励标准。

精品奖励通知范文6

近日，二车间拼装工序员工xx上班前在更衣室换衣服时，两次分别捡到手机一部，之后均及时上交车间办公室，经核实，手机分别为员工xx、xx更换衣服时疏忽丢在更衣室，现手机已归还原主。公司特对xx拾金不昧的诚信精神给予表扬，望全体员工向其学习，做一名敬业奉献、诚信助人的xx文明员工！

特此通报。

山东xx钢结构工程有限公司

20xx年7月8日